战疫院长访谈录|重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝:身心同治才是一剂良药
新式冠状病毒感染的肺炎疫情快报  健康报:重庆医科大学隶属榜首医院医疗队来到武汉后是怎样展开作业的?遇到了什么困难?  肖明朝:重庆医科大学隶属榜首医院医疗队于2月13日下午7点抵达武汉,刚到的那晚,武汉气候冰冷,驻地酒店没有暖气,房间没有热水,还有几大车的物资需求咱们自行转移、收拾,忙完这些已经是14日清晨了。咱们很快接到指示,14日下午就要会集收治许多重症患者。咱们医疗队队员中真实具有流行症救治阅历的并不多,咱们本来方案先训练,查核合格后再进入病区,但紧迫接到指示后,只能抽调相对有阅历的医护人员作为先锋队,进病区展开救治作业。这样一来,咱们本来方案队员调配进舱的方案被打乱,剩余的相对阅历缺乏的队员感觉压力巨大。  此次咱们的使命是整建制接收武汉市榜首医院重症病区。跟着武汉抗击疫情的发展,主战场已逐步转移至重症病区。咱们来的意图便是全力救治危重症患者,尽最大努力进步治愈率,下降病死率。但是,武汉市榜首医院整个重症病区大楼都是暂时改建的,条件不齐备,防护物资相对缺乏。患者集体中老年人,兼并高血压、糖尿病者等疾病的患者份额较高,增加了救治难度。再加上咱们来自非感染科的队员大多阅历缺乏,穿上防护服又严峻又不舒畅,对队员的技术、常识、体能等各个方面都提出了巨大应战。可以说,咱们是从无到有新建整个病区而不是接收,压力出人意料。  高强度、高压力的救治作业和病区的高感染危险,对队员们的心思承受能力是一个极大的应战。2月14日正午12点,咱们紧迫召开整体党员大会,树立暂时党安排,召唤党员发挥先锋模范作用。在随后的2小时内,咱们就接收了70多位患者。  健康报:据了解,重庆医科大学隶属榜首医院医疗队联合其他10支医疗队一起树立了阳光医院,为什么会建这样一家医院?  肖明朝:咱们来后的第二天晚上,医疗队接收的病区里有一位老伯趁医护人员不注意,想跳楼轻生,被护理及时发现拉住。在救治中,有的患者跟我说,自杀了,就不会把病毒感染给家人了儿女在照料我期间也感染了,我不想再连累他们了这些都给了我很大的牵动。此次疫情带来的心思损伤,比咱们幻想的更严峻。被确诊的患者忧虑病况会不会加剧,疑似患者每天都在等检测成果,普通人忧虑被感染,都会发生严峻、焦虑、郁闷等心情;一些患者家族,因为亲人阻隔医治,自己无法陪护,而发生无助、内疚等心思。  关于这类患者的引导、安慰,绝不是站在患者床边喊喊标语那么简略。首先要消除和患者的距离感,让他们信赖咱们。其次要用专业、浅显的话给患者解说病况,让他们听得懂,并给予及时心思引导,协助患者树立恢复的决心。  一起,医务人员也承受着超出幻想的压力。身处武汉抗击疫情最前哨的医护人员,心思伤口也较大。许多医护人员的状况发生了改动,有人怕,有人闷,有人愁,或许会呈现作业耗竭的状况,表现出极度疲惫、自责、冷酷等心情。并且咱们接收的是重症病房,立刻开工关于队员的常识堆集和技术阅历都是很大的应战。纵使动身前一腔热血,但对病毒的惊骇仍是不免的。  2月16日,我联合各医疗队领队,提出树立一支心思干涉小组。这项提议得到了武汉市榜首医院陈国华副院长的支撑。  2月18日,在武汉市榜首医院圆梦睡觉中心的基础上,咱们树立了圆梦心思睡觉联合干涉作业组。作业组共有十余人,对患者进行心思干涉,为抗疫一线医护人员进行心思减压。  在作业组的基础上,咱们又牵头并联合武汉市榜首医院与前来援助的10支医疗队,树立了武汉市首个阳光医院,经过心思医治、身心同治,终究完成患者生理、心思、社会功用的彻底恢复。  健康报:阳光医院在心思干涉方面做了哪些作业?  肖明朝:疫情时期,咱们的心思咨询方法也有了新的改动。每个医疗队设置了一位联络员,每天搜集患者的心思问题,陈述病况状况;用微信、电话和患者交流,再用软件进行评价。咱们还招募了后方医院的精神科医师、精神科专业研究生、志愿者等,进行长途心思干涉。  睡觉身心健康评价也是阳光医院展开的一项作业。现在,已有1764人承受了评价。其间,确诊新冠肺炎患者513人,医务人员919人,其他人员332人。此外,咱们还发起第三方支撑。许多时分患者感到郁闷是因为他们觉得被厌弃了,这时假如能听到亲朋好友的电话、社区大街和单位领导的安慰和鼓舞,对他们来说都是极大的支撑。  在线下治疗过程中,咱们会特别照料患者的心情。咱们要求,专家组每检查一个患者前,要跟他握手、拉家常。咱们穿戴厚厚的防护服,患者榜首反应是惧怕。患者看不到咱们的脸,也不知道咱们的姓名,就连每天给他开药的医师是男是女,或许都不知道,但假如碰头时咱们和他们握握手、拉拉家常,就可以削减他们的惊骇感。  而关于医务人员,咱们则要给他们营建一个愈加舒缓的作业气氛。关怀要落到细节里咱们会和队员们坦白地谈心;下雨时,找轿车接他们上下班;在他们过生日的时分给予关怀;关于一些作业强度大的医师,及时让他们歇息。有的医疗队医师到了武汉后才发现自己怀孕了,这样的突发事件,咱们更要给予充沛的关爱。咱们还树立了天使避风港作业室,在这里,医务人员能承受音乐放松、体感放松、运动放松等多种形式的心思引导。  疫情往后,心思问题仍然会存在。引导出院的患者,劝慰医务人员,都需求咱们在线上、线下做久远、可推行、可遍及的规划。  健康报:阅历了此次疫情,您对医院办理有哪些新的考虑和主张?  肖明朝:患者安满是一个严厉的全球公共卫生问题,咱们要从身体和心思多方面去深刻理解。从此次疫情患者救治来看,咱们对心思干涉的注重不行。在医院办理中要参加人文关爱,不光要关怀患者,更要关爱医务人员。  在非典今后,许多医院开端注重院感。但这次疫情仍然暴露了院感办理不齐备的问题,医院应以此为关键,做更大的改动。并且,咱们短少老练的流行症上报机制,许多医务人员不知道怎样上报。别的,后台会不会处理、能不能捉住灵敏问题并及时给出反应,也成为流行症上报机制有用运转的掣肘要素。  疫情是非常好的讲堂,但现在医学生还没有参加进来,这种实战场上所见、所感、所悟对医学生的生长是很可贵的。疫情完毕后,要安排深化抗疫一线的医务人员专门为学生开设讲座、病例、训练等课程,让医学生们赶快补上这门课。

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